sábado, 12 de março de 2011

Mulheres marcam presença em negócios antes dominados por eles



Eles lideram empresas no mercado financeiro e no setor de franquias.
De 9 mi de empresas com até 42 meses, 53% são comandados por elas.


As mulheres estão cada vez mais à frente dos negócios. A presença feminina agora é destaque em negócios antes dominados pelos homens, como o mercado financeiro e o setor de franquias. Uma pesquisa comprova: das quase 9 milhões de empresas brasileiras com até 42 meses de vida, 53% são comandados por elas.

“Na minha vida já tive três chefes mulheres que foram grandes orientadoras, mais até do que o banco da escola, porque são pessoas que conduzem a situação com o diálogo, com o entendimento maior”, diz a modista Nina Sargaço

A dentista Carla Sarni é um exemplo da força do empreendedorismo feminino. Ela pagou os estudos vendendo água na porta da faculdade. Hoje Carla é dona de uma rede de franquia de clinicas odontológicas, que fatura R$ 104 milhões por ano.
EmpreendedorismoDizem que o empreendedor é aquele que enxerga longe. Que vê o que os outros não percebem. O que a empresária Carla viu foi um imenso mercado de consumidores da classe C sem acesso a atendimento dentário.

“Nós começamos na periferia e vimos um grande buraco no mercado. Tratamento odontológico com um custo muito alto e aí nós montamos clínicas de padrão A pra atendimento da classe C”, diz Carla.

Já tive 3 chefes mulheres que foram grandes orientadoras, mais até do que o banco da escola, porque são pessoas que conduzem a situação com o diálogo, com o entendimento maior"
Autor
A empreendedora trabalhou por quatro meses em um consultório dentário, e logo partiu para o negócio próprio. Em 2005, o negócio virou franquia. Hoje, conta com 120 unidades no país.

“Eu acredito que se eu não tivesse sido ousada, talvez nós teríamos algumas clinicas, mas não seriamos uma franqueadora e não teríamos a maior rede de clínicas do país”, diz.

Do total, 70 % dos clientes são da classe C. Para conquistar esse novo público, o segredo é um só: reunir serviço bom e barato. O cliente paga em 12 vezes.

Para montar uma franquia da rede, o investimento é a partir R$ 320 mil reais. Os roylaties são de 6% do faturamento bruto.

A meta da empresa são 200 franquias até 2013. Carla dedica 15 horas por dia à administração do negócio. Para ela, um sonho como esse se constrói com sacrifício e muito trabalho.
“Uma grande característica do empreendedor é o quanto ele abre mão de sonhos às vezes pessoais pra poder investir e reinvestir na empresa”, revela Carla.
Nervos à flor da peleEm outro exemplo, uma corretora de valores, os nervos estão à flor da pele. Uma mulher no comando de uma empresa tipicamente masculina como essa, é uma reviravolta. A economista Fernanda de Lima assumiu a corretora em 2006, depois da morte do pai. E fez jus ao mais alto espírito empreendedor feminino. Em quatro anos da nova administração, o faturamento do negócio saltou de R$ 1,5 milhão para R$ 4 milhões por mês.

“O mais importante foi a atração de talentos. Eu acho que trazer novos profissionais, profissionais engajados com a estratégia da empresa obviamente me beneficiei do crescimento do mercado também”, diz a empresária Fernanda de Lima.

A empresária inovou, e saiu na frente. Para ganhar eficiência, Fernanda investiu R$ 15 milhões em tecnologia.

Nesse caso, a dona da empresa não tem sala própria. Fernanda se senta na mesa ao lado dos corretores. Orienta, conversa, de igual para igual, com cada um deles, além de dar uma lição de negócio: para ela, o verdadeiro líder é quem sabe extrair talentos.

“O líder hoje é aquele que saber ouvir, que sabe tomar decisões condensadas, que na hora do aperto toma decisão se precisar, solitária, mas ele sabe investir nas pessoas para criar um colchão de apoio, de crescimento na empresa”, afirma.

Para os funcionários, a mulher chefe é mais humana, se preocupa com as pessoas, e melhora a produtividade no trabalho.

“Ela consegue de um jeito muito mais humano fazer com que funcione da mesma forma”, diz a operadora de dólar Roberta Mariani.

“Acho muito tranqüilo, acho mais equilibrado. A mulher é mais ponderada um pouco que o homem em relação a isso”, diz o operador Calil Neme Neto.
Hoje, Fernanda comanda 439 funcionários, 76% são homens. A empresa tem 30 mil clientes. É a nona corretora de valores no ranking da bolsa de mercadorias e futuros. Instalou 35 escritórios em todo o Brasil e cresce a taxas de 32% ao ano.

“Acho que o empreendedor é isso. É um apaixonado que tem uma boa idéia e tem vontade de executar essa boa idéia”, diz Neto.


Fonte: http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2011/03/mulheres-marcam-presenca-em-negocios-antes-dominados-por-eles.html

sexta-feira, 11 de março de 2011

Franquias Baratas – Sim Elas Existem!

As franquias geralmente são um bom parâmetro para que investidores consigam ganhar dinheiro. Mas é claro você deve contar com pessoas altamente capacitadas pra lhe ajudar a fazer crescer cada vez mais, existem sim possibilidades pra que você consiga encontrar um meio de desviar-se para franquias baratas e ao mesmo tempo, franquias que sejam realmente lucrativas.

Um bom exemplo são algumas franquias que cresceram com o tempo e se tornaram grandes empresas como a Óculos Chilli Beans, ela é um exemplo clássico de tudo o que dissemos aqui, franquias como a tal pode ser a oportunidade em que todos nós procuramos, experimente tentar revender os produtos da marca!

Também podemos dizer que uma grande linha de produtos em que ganha sempre novos clientes é a Boticário, afinal, que mulher ou homem não gosta de estar sempre bem perfumada(o) para determinadas eventualidades. Dentre as franquias de sucesso em 2009 tranqüilamente podemos enquadrá-la como uma delas. Esse é mais um exemplo de franquia, que logo em seu surgimento era muito barata.

Mas é claro, não é pelo fato de que franquias baratas e boas estão isentas de investimentos, é sempre necessário estar buscando novas fontes e formas de atrair os seus clientes. O crescimento dessas franquias depende justamente disso. Geralmente franquias lucrativas apenas tomam essa proporção pelo fato de que um dia houve muito trabalho duro e também boas estratégias para vencer a concorrência.

Inclusive a concorrência é um dos principais fatores na qual devemos estar procurando lidar para evitar possíveis transtornos no futuro, é claro, elas sempre vão existir, e sempre vão estar dispostas a “quebrar” conosco. Aqui fica a nossa dica pra você que está pensando em abrir alguma franquia, lembre-se não é fácil, mas não há nenhuma dificuldade que não possa ser resolvida com trabalho duro e também esforço, aos poucos você vai conseguindo destacar-se no mercado e atingir o sucesso! Se você tem uma franquia então nada melhor do que contar com a sua opinião também pra ajudar os nossos leitores a conseguirem uma direção sempre mais bem completa em relação ao assunto, por isso deixe os seus comentários!

Confira Algumas Franquias Baratas e Lucrativas

Hoje em dia muitas pessoas conseguiram adquirir sucesso através de suas franquias lucrativas, para isso selecionamos algumas para que você tenha idéia de como iniciar a sua. Veja!

Empresa: Bestdry Estética Automotiva
Setor: Veículos
Tipo de negocio: Lava-rápido
Investimento inicial/total: R$ 27,200


Empresa: Antídoto Cosméticos
Setor: Cosméticos, Perfumaria e Farmácia
Tipo de negocio: Cosméticos e perfumes
Investimento inicial/total: R$ 39,000

Empresa: Poltrona 1 Turismo
Setor: Lazer

Tipo de negocio: Viagem e turismo
Investimento inicial/total: R$ 40,500


Empresa: College Personal English
Setor: Ensino de Idiomas
Tipo de negocio:
Curso de inglês voltados para (pré) universitários e profissionais
Investimento inicial/total: R$ 43,500


Empresa: BBN-Bolsa Brasil Negócios
Setor: Serviços Financeiros e Consultoria
Tipo de negocio: Avaliação, compra e venda de empresas
Investimento inicial/total: R$ 48,000


Empresa: Tinta e Toner
Setor: Serviços Gerais
Tipo de negocio: Recarga de cartuchos
Investimento inicial/total: R$ 53,000


Empresa: Maxx Eyewear
Setor: Vestuário, Calçados e Acessórios
Tipo de negocio: Óculos de sol
Investimento inicial/total: R$ 62,920


Empresa: Sapataria do Futuro
Setor: Serviços Gerais
Tipo de negocio: Reforma de roupas e calçados
Investimento inicial/total: R$ 71,000


Empresa: Vita Derm Day Clinic
Setor: Cosméticos, Perfumaria e Farmácia
Tipo de negocio: Cosméticos e perfumes
Investimento inicial/total: R$ 78,000


Empresa: Gelateria Parmalat
Setor: Cafeteria e Confeitaria
Tipo de negocio: Doces e salgados
Investimento inicial/total: R$ 90,000


Empresa: I Foot
Setor: Vestuário, Calçados e Acessórios
Tipo de negocio: Calçados
Investimento inicial/total: R$ 95,000


Empresa: DNA Security
Setor: Veículos
Tipo de negocio: Serviços Automotivos
Investimento inicial/total: R$ 100,000


Empresa: MicroWay
Setor: Treinamento e
Cursos
Tipo de negocio: Ensino de informática
Investimento inicial/total: R$ 110,000


Empresa: Yes Rent a Car
Setor: Ensino de Idiomas
Tipo de negocio: Locação de Veículos
Investimento inicial/total: R$ 116,000


Empresa: Cia. da Empada
Setor: Alimentação
Tipo de negocio: Fast food

Fonte: http://www.empreendedoronline.net.br/franquias-baratas/


quinta-feira, 10 de março de 2011

Não tem idéias criativas para o seu negócio? Pense nessas

Não vou apresentar aqui uma lista de idéias para que vocês possam copiar, mas apenas duas idéias realizadas que ajudam a ultrapassar os limites do pensamento quadrado de algumas ações de marketing.

Para promover a "Semana das cenas dos assassinados" na Austrália, as agências DraftFCB, Auckland, New Zealand deram de brinde uma toalha simples com a chamada da ação para os banhistas da praia. Ao se deitar na toalha, poderiam simular a posição de alguém assassinado. Brincadeiras de humor negro à parte, a ação chamou atenção dos banhistas e encontrou uma forma descontraida de customizar brindes funcionais.
Já a Galeria Printemps (loja de departamento francesa) resolveu fazer de uma ação em várias, merchandising + venda + promoção = "Lampin Printemps" (coelho primavera - título muito conhecido na literatuda infantil francesa) . Aproveitando a nova estação (primavera) européia a rede de departamento resolveu espalhar coelhinhos azuis, verdes, rosa, voileta e vermelho por toda parte (com 1.20m a 3m) proporcionando ao melhor estilo "vacas pintadas" o impacto visual. Estando em Paris, bonecos desses tamanhos atraem a atenção dos turistas, ainda mais na capital mundial do turismo, que não perdem a oportunidade de tirar foto ao lado desses enormes coelhos. Eles ainda podem ser comprados aos preços de 3000 euros. A idéia é da italiana Cracking Art Group. Eles usam plástico reciclado nos moldes de animais gigantes, algo meio lúdico de usar material reciclado para fazer animais. Sempre em cores fortes e que ao final da exposição, são reciclados novamente e transformados em outros animais. Já teve cachorros, golfinhos, jacarés e agora coelhos, sempre espalhados pelo mundo. Arte e Marketing, juntos para chamar a atenção do público. Excelente combinação que nem precisa das leis de incentivo à cultura do país. Será que a empresa sabe usar as leis de incentivo à seu favor?



AdsofWorld, CrackingArtGroup

Fonte: http://www.mktmais.com/2009/06/nao-tem-ideias-criativas-para-marketing.html

segunda-feira, 7 de março de 2011

Designer cria linha de sapatos ecológicos e customizáveis

Usuário pode trocar as solas recicláveis dos modelos

Da Redação
   Divulgação
O designer de sapatos norte-americano Grant Delgatty criou uma linha de sapatos inovadores. O diferencial do produto é que ele possui um sistema que permite ao usuário customizar seu calçado, basta encaixar outra sola.

A linha de produtos, batizada de Urshuz, é composta por solas e cabedais de cores variadas que se encaixam entre si e possibilitam que vários modelos sejam montados. Outra vantagem e diferencial do produto é que as solas são recicláveis.

Atualmente, a empresa fabrica apenas modelos masculinos, mas a marca planeja ampliar sua atuação e lançar coleções voltadas para mulheres e crianças.

sábado, 5 de março de 2011

10 sites para encontrar imagens de graça para o seu negócio

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Os posts do seu blog, o site da empresa, o material promocional… Tudo isso precisa de boas imagens. Mas onde consegui-las? Saiba que é possível garimpar ilustrações de qualidade na internet sem pagar nada. Basta ir aos sites corretos. Neste post, listamos 10 páginas que oferecem fotos gratuitas para você usar como quiser. Aproveite!

Veer é um site que oferece fotos gratuitas e pagas. Toda semana eles selecionam algumas imagens e colocam na galeria “de graça”

Public-Domain-Photos oferece mais de 5 mil fotos gratuitas e mais de 8 mil ilustrações. Todas são de domínio público e você pode usá-las com qualquer propósito, inclusive comercial. Fique atento, no entanto, às imagens que contêm logotipos e produtos

Pixel Perfect Digital oferece fotos tiradas por fotógrafos amadores ou semi-profissionais com looks naturais – nada de modelos posando para fotos

Image After tem fotos gratuitas separadas por temas - arquitetura, indústria, natureza, etc. Mas seja cuidadoso, pois há um monte de anúncios no site incentivando o usuário a pagar por sites de fotos

Design Packs oferece pacotes de fotos gratuitos prontos para download, como o de flores e o de dinheiro

Free Range Stock é uma comunidade de fotógrafos sustentada por anúncios – os fotógrafos são pagos quando os internautas clicam nos anúncios que aparecem na tela

Cepolina é um site com mais de 16 mil imagens de viagens e natureza. Além de organizadas por categorias, as fotos também são selecionadas por cores, o que ajuda a encontrar algo que combine com o fundo do seu site, por exemplo

Stock.XCHNG foi comprado pela Getty Images, mas por enquanto ainda é de graça. São mais de 350 mil imagens de qualidade de mais de 30 mil fotógrafos diferentes

Morguefile oferece imagens de graça para uso pessoal e comercial. O site também abre espaço para que novos fotógrafos disponibilizem suas fotos ali

Toasto é um site simples de fotos gratuitas tiradas por um único fotógrafo. Você pode escolher as imagens por categorias, entre elas paisagens, flores e conceitos e ideias

Fonte: http://www.papodeempreendedor.com.br/internet/10-sites-para-encontrar-imagens-de-graca-para-o-seu-negocio/

quarta-feira, 2 de março de 2011

Aprenda a ser criativo com Ken Robinson

Para o especialista em criatividade, inovação e pessoas, o pensamento criativo não vem do esforço individual, mas do trabalho em equipe. Confira a entrevista completa.
  
Nomeado cavaleiro do reino pela rainha Elizabeth II em 2003, Sir Ken Robinson é especialista em criatividade, inovação e pessoas. Assessor de empresas e governos sobre estratégias para desenvolver a criatividade e autor de Out of our minds (ed. Capstone ) e The element (ed. Vikin g), ele diz que o pensamento criativo não vem do esforço individual, mas do trabalho em equipe
Como o sr. define o conceito “criatividade”?
Há três palavras-chave nesse assunto. A primeira é “imaginação”, a fonte de criatividade. A imaginação é nossa capacidade mais extraordinária, que nos permite trazer à mente algo que não está disponível para ser captado por nossos sentidos. Com imaginação podemos reviver o passado, assumir o lugar de outra pessoa e ter empatia com ela, ou antecipar o futuro –não prever, mas antecipar diferentes possibilidades.
Tudo o que é distintivamente humano provém do poder da imaginação. A segunda palavra é “criatividade”, que consiste em colocar a imaginação para trabalhar. Outra maneira mais formal de definir a criatividade: o processo de geração de ideias originais que tenham valor. Você pode ser criativo em matemática, música, artes, na gestão de uma empresa, na condução de uma família. Tudo é fonte potencial de pensamento criativo.
“Inovação” é a terceira palavra-chave. Significa colocar as boas ideias em prática. Muitas empresas estão interessadas em inovação, mas elas não podem inovar da noite para o dia. Antes precisam ter um processo de criatividade e, para isso, devem incentivar e promover a imaginação. Nesse ponto várias organizações e indivíduos falham: deixam de alimentar a imaginação.
Muitas vezes me pergunto como é possível incentivar a imaginação, e respondo que uma forma é com novas experiências. Se você nunca foi a uma galeria de arte, visite alguma; se nunca viu balé, assista a um espetáculo; se não costuma ir a eventos esportivos, vá a um; se sempre segue o mesmo caminho de casa para o trabalho, tente um diferente. Estimule sua imaginação com um novo fluxo de ideias.
Algumas empresas têm políticas específicas para estimular a imaginação dos funcionários, como o estúdio de animação Pixar, que criou um programa de treinamento chamado Pixar University, com palestras sobre diversas matérias realizadas nos escritórios da empresa.
Os funcionários podem passar até quatro horas por semana em qualquer curso, como os de antropologia ou egiptologia; não é necessário que o assunto esteja diretamente relacionado com seu trabalho cotidiano.
Um efeito dessa política é que ela gera um fluxo constante de novas ideias. Como é permitido freqüentar qualquer curso, funcionários de diferentes setores costumam se encontrar em seminários e conferências, o que ajuda a criar uma cultura coesa,
um sentimento comum a todos.
Mas como passar da imaginação para a criatividade e inovação?
A criatividade é um processo diligente. Você pode ser criativo em qualquer área. A Pixar é criativa no negócio do entretenimento; a Procter & Gamble, no de produtos de consumo. Sua estratégia de inovação é muito diferente da Pixar. Incentiva a colaboração entre funcionários de diferentes áreas, com a contribuição
de pessoas e pesquisadores externos. A Cisco Systems, por sua vez, forma equipes interdisciplinares, com forte ênfase na colaboração.
As empresas cujos departamentos operam de maneira isolada e onde as pessoas só falam de sua especialidade estão menos propensas a acender a centelha da criatividade do que as que incentivam o intercâmbio de ideias entre funcionários de diferentes setores e de distintas especialidades.
Em suma, para incentivar uma cultura de inovação, deve-se reconhecer que o pensamento criativo não vem do esforço individual, e sim da colaboração,
do trabalho em equipe, de combinar as ideias das pessoas.

Além das equipes interdisciplinares, algumas empresas estimulam a criatividade dando um tempo livre para que os funcionários pesquisem o que quiserem. Isso funciona?
É uma política inteligente, que dá bons resultados. A disciplina é necessária, mas são fundamentais também o descanso e as etapas de maturação, para que as ideias se desenvolvam.
Um exemplo simples: quando não conseguimos nos lembrar de um nome por mais que nos esforcemos, o melhor que podemos fazer é não pensar nisso e, meia hora mais tarde, acabamos nos lembrando espontaneamente. O pensamento intencional ocorre na parte frontal do cérebro; no entanto, ali também se formam conexões inconscientes e boa parte das ideias criativas.

Qual é o papel da emoção no desenvolvimento da imaginação?
A emoção ganhou má fama no século 18, durante o Iluminismo, quando os filósofos deliberadamente tentaram minimizar seu impacto. Com Descartes, os grandes escritores da época argumentaram que, para a aquisição de conhecimentos, temos de aplicar um rigoroso processo de raciocínio lógico respaldado por evidências empíricas.
O filósofo Hume dizia até que era preciso erradicar os sentimentos do processo lógico, porque eles distorciam a verdade. Temos vivido com essa ideia desde então. Crescemos pensando que há sentimentos de um lado e racionalidade de outro e que podemos confiar no intelecto, mas não nos sentimentos. Assim, a psiquiatria tem se dedicado a corrigir os efeitos negativos das emoções. Entretanto, as emoções também têm efeitos positivos, e cada vez mais se fala dos benefícios da felicidade.

O sr. afirma que a maioria das pessoas acha que não é criativa ou inteligente. A que atribui isso?
As pessoas têm uma visão muito limitada da inteligência, acreditando que é uma espécie de pensamento racional medido por testes de QI. Eu, ao contrário, defendo que a inteligência é muito diversificada e que existem maneiras de pensar diferentes.
Algumas pessoas pensam visualmente; outras, por meio do som ou do movimento; e outras, ainda, de forma matemática.
Os pintores têm ideias visuais; não se trata de tentar compensar a falta de habilidade verbal, nem de converter as sentenças em imagens. Os músicos escrevem textos e, em seguida, os transformam em notas musicais; eles pensam musicalmente. O cérebro humano é interativo. Fala-se muito dos hemisférios direito e esquerdo do cérebro, porém a ação real acontece nas conexões entre ambos. O cérebro não é um sistema mecânico, mas orgânico. Cada pessoa tem uma forma de pensar única. As grandes equipes criativas são as que reúnem indivíduos com diferentes experiências e habilidades, e convertem essas diferenças em ponto forte. De novo, a Pixar é um bom exemplo. Organiza equipes específicas para cada projeto e as dissolve quando o projeto termina, reorganizando novos grupos para as obras seguintes. Não é por ser do cinema que ela é criativa; é por fazer isso.

Fonte: HSM Management -  Entrevista de Eduardo Braun publicada na Edição 83 – Novembro/Dezembro 2010, na página 8.

Portal HSM
02/03/2011

terça-feira, 1 de março de 2011

Como entrar na mira dos recrutadores da internet?

A principal dica para quem busca emprego pela internet é se fazer presente, ou seja, divulgar seu currículo nos mais variados meios de comunicação

Profissionais que buscam novas oportunidades de trabalho já deixaram o bom e velho currículo de papel de lado. Com a internet, o foco, agora, é saber como entrar na mira dos recrutadores on-line.

"A principal dica para quem busca emprego pela internet é se fazer presente, ou seja, divulgar seu currículo nos mais variados meios de comunicação on-line, envolvendo sites pagos, gratuitos, redes e grupos sociais, blogs e sites das próprias empresas, além de utilizar os e-mails indicados por seu networking", afirma a consultora de RH (Recursos Humanos) da Catho Online, Priscila de Ponte.

Uma pesquisa realizada pela própria Catho Online em 2009, chamada "A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros", apontou que mais de 70% dos profissionais em busca de uma recolocação possuem currículo cadastrado na internet.

Nessa pesquisa, foi identificado que o networking é a principal fonte de recrutamento dos selecionadores (28% das contratações foram realizadas por esse meio). Em seguida, está a internet, com 22,3% das contratações. O uso da web vem ganhando terreno, com um acréscimo de mais de 6%, se comparado à pesquisa de 2007.

    headhunter    
    Networking é a principal fonte de recrutamento dos selecionadores 
Foto: iStockphoto
   


Objetivos

"Ao analisar a internet, temos que a maioria (e para alguns cargos, todas) das contratações é realizada por meio da divulgação dos anúncios de vagas em sites de vagas e currículos, seja essa divulgação feita por empregadores, por empresas de consultorias ou agências de emprego", explica Priscila.

Segundo a especialista, a proatividade é outro fator extremamente importante para o candidato que busca emprego pela internet, pois não adianta cadastrar o currículo em um site de empregos e ficar esperando que as empresas o busquem no site.

A profissional orienta ao candidato que se preocupe com questões referentes ao layout de sua página em uma rede social ou site de empregos e, principalmente, com a extensão do currículo.

"O profissional também poderá ganhar pontos positivos ao enviar uma carta de apresentação para empresas que gostaria de atuar mas que não possuem vagas divulgadas, pois, muitas vezes, as oportunidades surgem nos lugares muito antes de anunciarem as vagas", diz.

Oportunidades

A internet é uma das principais fontes onde as empresas divulgam suas vagas. Algumas vantagens em procurar emprego pela internet são: a rapidez/facilidade com que se encontra informações; a comodidade, pois o profissional envia, da sua própria conta, seu currículo diretamente para o email das empresas anunciantes; e a eficácia.

De acordo com a consultora de RH da Catho Online, a dica é buscar sites que comprovem os seus resultados, ou seja, que efetivamente mostrem que os profissionais são contratados.
 
Fonte: http://administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/como-entrar-na-mira-dos-recrutadores-da-internet/43099/